Leadership Development

Sie lösen komplexe Aufgaben und Problemstellungen, treffen wichtige Entscheidungen und stellen dadurch nachhaltiges Wachstum sicher. Täglich steigen Sie dabei über die Zäune vergangenen Denkens. Ich begleite Sie bei folgenden Themen

Entwicklung von Führungsqualitäten

Berg1Warum ist es wichtig Führungsqualitäten laufend weiter zu entwickeln?

Führungsqualitäten sind Einstellungen und Verhaltensausprägungen, die es ermöglichen andere zu inspirieren und zu animieren, Impulse zu setzen um einen gemeinsamen Weg zu gehen. In erfolgreichen Unternehmen geben Führungskräfte den Rahmen und die Basis für eine optimale Zusammenarbeit vor, inspirieren und unterstützen bei der Umsetzung der täglichen Herausforderungen. Gerade wenn es erfolgreich läuft, ist es essentiell denn Wind des Erfolges zu nutzen, um über „Das Morgen“ Vorzudenken. Die richtigen Entscheidungen, die heute getroffen werden, stellen den Erfolg von morgen sicher. Die Weiterentwicklung von Führungsqualitäten ist ein stetiger Lernprozess bei dem Unternehmen, Teams und Menschen optimaler Weise Entfaltung und Wachstum erleben.

Wie entwickelt man Führungsqualitäten weiter?

Dazu braucht es ein für die jeweilige Aufgabenstellungen optimales Einzel- oder Team Setting, in welchem an den Themen gearbeitet wird. Im ersten Schritt muß sich die Führungskraft selbst führen können, innere Konflikte und Themen bearbeitet haben um dann erfolgreich Teams zu führen. Dabei geht es in einer Lernenden Organisation nach Peter Senge weniger um die persönlichen Befindlichkeiten und Erfolge jedes Einzelnen sondern um das gesamte Team und die Teamleistung. Es ist nicht wichtig, wer „es“ erfunden hat, oder wer „schuld“ ist. Es geht einzig und allein um das gemeinsame Lernen und Entwickeln. Hoch performante Teams leben eine exzellente Führungsqualität.

Typische Themen in meiner Arbeit mit Kunden bei der Entwicklung von Führungsqualitäten

  • Loslassen von alten Mustern und persönlichen Einschränkungen
  • Sich selbst führen
  • Lösen innerer Konflikte
  • Persönliche Ausgeglichenheit
  • Burnout Prävention
  • Richtige Balance zwischen „Ich“ und „Wir“
  • Schärfung der Wahrnehmung
  • Prioritätensetzung
  • Reflexionsmethoden
  • Kommunikationsstrategien
  • Teams (Intern / Extern) inspirieren, die richtigen Impulse setzen
  • Rasch und zielsicheres Erkennen von Fähigkeiten
  • Lernende Organisation entwickeln

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Umgang mit Veränderungsprozessen

Berg2Welche Veränderungsprozesse?

Wer im Rahmen von Veränderungsarbeit Einstellung, Sichten und Haltungen erweitert setzt zugleich Impulse im Umfeld. Menschen und Unternehmen sind täglich gefordert richtige Entscheidungen zu treffen und neue Impulse zu setzen. Dabei haben getroffene Entscheidungen Konsequenzen genauso wie nicht oder zu spät getroffene Entscheidungen.

Was sind Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen?

Die Definition von Erfolgsfaktoren ist bei Veränderungsprozessen eine individuelle und essentielle Sache. Zum einen wird gemeinsam ein möglichst klarer Blick auf die aktuelle Situation erarbeitet. Im nächsten Schritt ein mögliches Zielszenario skizziert und eine Planung entwickelt. In einem iterativen Prozess wird das Planziel in regelmäßigen Feedback Schleifen an die neuen Erkenntnisse adaptiert. Das bedeutet, dass der Plan nicht in Stein gemeißelt ist, sondern lebt und sich weiter entwickelt. Der optimale Weg der beschritten wird, steht dabei im Vordergrund. Am richtigen Weg zu sein ist langfristig gesehen wichtiger als einem vor langer Zeit gesetzten und mittlerweile obsolet gewordenem Ziel entgegen zu stolpern.

Typische Themen in meiner Arbeit mit Kunden beim Umgang mit Veränderungsprozessen

  • Zielfindung
  • Zielerreichung
  • richtige Interventionen setzen
  • Kommunikation während Veränderungsprozessen
  • Krisenmanagment
  • Umgang mit Ärger, Zweifel, Wut, Angst
  • Optimale Teamkonstellationen finden
  • Neuorientierung
  • Strategische Bewerbung
  • Vorbereitung auf Assessment Center

Anfrage zum Thema Umgang mit Veränderungsprozessen

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Business Sparring

Berg3Was ist Business Sparring?

Business Sparring ist der regelmäßige geschäftliche Austausch mit einem unbefangenen Partner, der eine Außensicht einbringt, Sie fordert, fördert und sich kein Blatt vor den Mund nimmt. Dabei wird die eigene Denk- und Handlungsweise reflektiert und hinterfragt. In einem geschützten Rahmen werden Strategien und Vorgehensweisen entworfen, entwickelt und getestet.

Was sind Erfolgsfaktoren beim Business Sparring?

Die erfolgreiche Entwicklung, das Entfalten und das anschließende Wachstum von Ideen, Themen und Vorhaben sind beim Business Sparring wesentliche Erfolgsfaktoren. Der Austausch mit einem Experten auf der methodischen Ebene sichert einen gewissen Qualitätslevel und schult das Reflexionsvermögen. Neue Denkweisen und Lernprozesse werden dadurch angestoßen und wie Albert Einstein schon richtig sagte „Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“

Typische Themen in meiner Arbeit mit Kunden beim Business Sparring

  • Vorbereitung auf wichtige Termine
  • Vorbereitung einer Rede (Antrittsrede, Krisenrede, aktueller Status, Weihnachtsrede,…)
  • Die ersten 100 Tage in einer neuen Position
  • Außensicht auf ein Thema
  • Vorbereitung einer wichtigen Entscheidung
  • Umstrukturierung des Unternehmens
  • Ausarbeitung eines strategischen Themas
  • Eigene Positionierung
  • Unternehmenspräsentation

Anfrage zum Thema Business Sparring

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Unternehmensgründer sind zu Anfangs Visionäre, Marketer und Manager in einer Person. Viele wichtige Rollen die einen geballt herausfordern und gleichzeitig enorm wachsen lassen. Mit Martin Herget habe ich einen Sparring-Partner gefunden, der einen schnell und fokussiert handeln lässt und die wesentlichen Themen und Entscheidungen am Punkt bringt. Emotionen, Muster, Glaubenssätze verlieren schnell an Gewicht und lassen einen wieder gezielt und gestärkt weitergehen. Viel Gespür, viel Wissen und Erfolg bringende Taktik – danke Martin.

Mag. Daniela Herneth-Macheck
Mag. Daniela Herneth-MacheckConsultant und CEO cosmicfilms.net

Martin Herget schafft es mit seiner humorvollen lockeren Art, dass das Arbeiten an sich selbst keine Arbeit, sondern viel mehr ein Vergnügen wird. Er bringt zur richtigen Zeit die richtigen Denkanstöße und hilft somit, wieder mit neuem Schwung an die mitgebrachten Themen heran und mit Lösungen nach Hause zu gehen.

Mag. Daniela Soykan
Mag. Daniela SoykanModeratorin Sport Fernsehen, ORF Österreichischer Rundfunk

Martin Herget hat mich in einem wichtigen Change Prozess begleitet. Während unserer Zusammenarbeit hatte ich stets das Gefühl, dass wir essentielle Herausforderungen identifizieren, um daraus effektive Lösungsszenarien zu entwickeln. Erfahrung, Empathie und Humor fällt mir spontan zu Martin Herget ein. Danke, gerne wieder.

Dr. Klaus Puza
Dr. Klaus PuzaGeschäftsführer Sparte Handel bei Wirtschaftskammer Wien

Vor wichtigen Veränderungsprozessen engagiere ich Martin Herget immer wieder gerne als Berater und Sparring Partner. Durch seine rasche Wahrnehmung und (distanzierte) Außensicht vermittelt er mir einen sehr klar fokussierten Blick auf das für mich Wesentliche.

Wolfgang Spitz
Wolfgang SpitzCIO & Director Quality, GE Money Bank AG, Zurich Swiss

Im Coaching mit Martin Herget kann ich meine ‚Maske‘ komplett ablegen und meine waschechten Charaktereigenschaften und Gefühle zeigen, ohne Angst vor Wertung. In diesem geschützten Rahmen komme ich mit meinen Zielen schnell voran. Danke Martin!

Shailia Stephens
Shailia StephensNeue Digitale / Razorfish Germany, Strategy Director & Coach

Mit Martin Herget als mutigen und hilfreichen Co-Pilot auf einer Flugreise im Zeitraffer über meinen Lebens- und Berufsweg lassen problematisch erscheinende Weggabelungen und vermeintliche Sackgassen zu hoffnungsvollen Pfaden werden. Danke!

Ing. Helmut Hempt
Ing. Helmut HemptDirektor Haus AM MÜHLENGRUND, Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser

Durch seine Impulse entstehen neue Sichten und Wege. Im Management Coaching ist Martin Herget der richtige Partner, weil er es ausgezeichnet versteht Ressourcen in Menschen zu aktivieren um diese wie ein Gärtner rasch über die selbstgemachten Zäune wachsen zu lassen. Das Ganze geschieht effektiv vertraulich und empathisch.

Ing. Mag. (FH) Bernd Christian Tröster
Ing. Mag. (FH) Bernd Christian TrösterGeschäftsführender Gesellschafter, BIBUS Austria Ges. m. b. H.

Online-Coaching professionell anbieten zu können erfordert eine bewusste Auseinandersetzung über Wirkung, Grenzen und Risiken auf vielen Ebenen. Der  Workshop von Martin Herget hat einen wirkungsvollen Beitrag geleistet, Denkanstoß für Coaches zu sein und die technischen Möglichkeiten mit methodischen Ansatz und persönlichen Einstellungen zu hinterfragen.

Mag. Renate Strommer
Mag. Renate StrommerGeschäftsführerin ASO (Akademie für systemisches Coaching und Organisationsberatung), Geschäftsführerin WiLAk (Wiener Lebensberater Akademie)

Martin Herget hat im Rahmen des Projekts Mentoring4her des Instituts für Gestaltungs- und Wirkungsforschung der TU Wien in Kooperation mit der Österreichischen Computer Gesellschaft (OCG) seine exzellente Coaching Kompetenz eingebracht und dadurch nachhaltige Erfolge im Rahmen des Mentoring Projektes sicherstellen können. Herr Herget versteht es perfekt, seine  fachliche und technische Expertise mit seiner humorvollen Art zu kombinieren, so daß es
ein Genuß war, mit ihm zusammen zu arbeiten. Sein Engagement und seine Begeisterung sind ansteckend – diese Erfahrung sollten viele machen!

Mag.phil. Andrea Birbaumer
Mag.phil. Andrea BirbaumerGesundheits- und Arbeitspsychologin, Projektleitung, Lehre, Forschung TU Wien

Martin Herget war für mich als Coach zur richtigen Zeit am richtigen Ort, um mir und meinem Unternehmen einen Schubs  in die richtige Richtung zu geben. Mit Humor, mit Empathie und Fingerspitzengefühl hat er mich durch meine Höhen und Tiefen begleitet und mir gezeigt, was alles in mir steckt. Ich bin für das Coaching mit Martin sehr dankbar und dafür, dass er einfach zur richtigen Zeit da war.

Mag. Elisabeth Ornauer
Mag. Elisabeth OrnauerGeschäftsführerin, zauberwort - Worte bewegen Menschen

Eine klare Sicht auf die Dinge, mit zusätzlichen Handlungsoptionen ausgestattet, zu wissen was ich geben/nehmen kann und will, haben mich in dieser Situation ein großes Stück weiter gebracht. Martin Herget hat mich in einem Change Prozess auf eine sehr kompetente und zugleich humorvolle Art und Weise erfolgreich begleitet und es dabei verstanden sehr flexibel auf meine Bedürfnisse einzugehen. Danke Martin!

DI Christian Bauer
DI Christian BauerGeschäftsführer und Gründer dox42

Im Rahmen der Serie Cercle of Excellence bietet die International Coach Federation (ICF) ihren Mitgliedern hochwertige Vorträge zu Coaching relevanten Themen. Martin Herget als Speaker für unseren Schwerpunkt Online Coaching zu gewinnen, freute mich besonders, da diese Form des Coachings zunehmend an Bedeutung gewinnt und Martin Herget als Experte auf diesem Gebiet sowohl wissenschaftliche als auch praxisnahe Einblicke liefern konnte. Kompetenz, Humor und Begeisterung machten diesen Vortrag für uns zu einem besonderen Erlebnis.

Paul Lürzer MSc
Paul Lürzer MScPresident International Coach Federation (ICF) Austria

In der tollen Zusammenarbeit mit Martin Herget ist vieles entstanden und möglich geworden. Danke!

Hannes Färberböck
Hannes FärberböckGeschäftsführer, ANECON Software Design und Beratung

Die International Coach Federation (ICF) bietet ihren Mitgliedern hochwertige Vorträge zu Coaching relevanten Themen. Zum Cercle of Excellence Schwerpunkt Thema Social Media konnten wir Martin Herget, Executive Coach und Social Media Aktivist der ersten Stunde gewinnen. Wir waren Passagiere im Web 2.0 Zug, auf einer Zeitreise von der Vergangenheit in die Zukunft. Kompetent, praxisnah und dynamisch verstand es Martin Herget als Speaker, die Social Media Landschaft humorvoll an uns vorbei zu ziehen und dabei Lust auf mehr zu machen.

Paul Lürzer MSc
Paul Lürzer MScPresident International Coach Federation (ICF) Austria

Mit Martin Herget bin ich mehrere Jahre Schulter an Schulter durch Dick und Dünn gegangen. Als Partner in hoher Führungs- und Projektverantwortung wirkte Martin in unseren regelmäßigen Gesprächen wie das mentale Sicherungsseil in einer Kletterwand. Er brachte mich auf neue Perspektiven, alternative Lösungswege, brilliante Verhandlungstaktiken und damit immer wieder auf neue Handlungsoptionen. …und das Beste daran: Es hat so viel Spaß gemacht!

Jan A. Poczynek
Jan A. Poczynekmenschen teams organisationen, Unternehmensberater und Coach